關(guān)注員工成長，南京寧太電氣有限公司為員工提供廣闊的發(fā)展空間和暢通的成長通道。
員工職業(yè)生涯發(fā)展：我們始終堅持人才是公司最寶貴的財富， 是南京寧太電氣持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動力，秉承“以人為本”的戰(zhàn)略理念。員工職業(yè)生涯規(guī)劃從新員工入職開始，自我認(rèn)知，客觀測評，完善的培訓(xùn)體系支撐，企業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)跟蹤員工工作的業(yè)績，針對性的績效反饋，最大限度地促進(jìn)員工的成長。
后備人才庫管理：按不同崗位的要求，通過系統(tǒng)和持續(xù)的方法，公司建立后備人才庫，目的構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，培養(yǎng)各領(lǐng)域的接班人，他們具備先進(jìn)專業(yè)知識、現(xiàn)代管理理念和管理技能，具有創(chuàng)新能力，符合公司戰(zhàn)略執(zhí)行要求。后備人才培養(yǎng)實行導(dǎo)師制，結(jié)合課堂培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、自我學(xué)習(xí)、教練反饋等不同的學(xué)習(xí)方式，提供內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會和外部的培訓(xùn)資源；根據(jù)公司發(fā)展和后備人才自身的愿望，公司有計劃地安排他們進(jìn)行輪崗、輪職；通過綜合性項目鍛煉其實戰(zhàn)能力；公開競崗、競聘制度為員工的職業(yè)生涯發(fā)展打開了通道；人才庫的動態(tài)管理，定期或不定期考核人才庫成員，確保公司對人才投資的準(zhǔn)確性。
“H”型的崗位任職體系設(shè)置：真正為員工的成長提供雙通道。即專業(yè)技術(shù)通道和管理通道。設(shè)計良好的雙通道職業(yè)發(fā)展體系能夠使員工平滑地發(fā)展到職業(yè)階梯的頂端，而不出現(xiàn)職業(yè)瓶頸。雙通道職業(yè)發(fā)展體系充分反映了公司對員工發(fā)展、員工能力培養(yǎng)的重視，體現(xiàn)了以人為本的管理思想,使員工清楚看到每一個崗位層級的要求，明確應(yīng)該具備的知識、技能、經(jīng)驗以及需要承擔(dān)的職責(zé)，有針對性地參加相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷努力和提高，晉升到更高的層級。
準(zhǔn)確科學(xué)的績效評價體系：依據(jù)平衡計分卡建立的KPI績效考評體系，把公司的戰(zhàn)略與員工的績效緊密地聯(lián)系在一起。通過360度考核的實施，公司能夠更清楚地了解不同層次、不同體系的員工在核心能力方面的總體情況，從而制訂有針對性的培訓(xùn)計劃和發(fā)展計劃，促進(jìn)員工能力與公司需求的契合度，提升公司人力資源質(zhì)量。
|
